Karelia‐ammattikorkeakoulu (Karelia) on monialainen ammattikorkeakoulu, jonka päätehtäviä ovat koulutus, tutkimus‐, kehittämis‐ ja innovaatiotoiminta (TKI) sekä palveluliiketoiminta. Karelia Ammattikorkeakoulu Oy on Joensuun kaupungin omistama osakeyhtiö.
Karelia tarjoaa ammattikorkeakoulututkintoon ja ylempään ammattikorkeakoulututkintoon johtavaa koulutusta sekä avoimen ammattikorkeakoulun opintoja. Lisäksi Karelia tuottaa täydennyskoulutusta ja asiantuntijapalveluita sekä osallistuu aktiivisesti maakunnan kehittämiseen erilaisten tutkimus‐ ja kehittämishankkeiden kautta. Toimintaa toteutetaan yhteistyössä alueen elinkeino‐ ja työelämän sekä kansallisten ja kansainvälisten kumppaneiden kanssa.
Karelia‐ammattikorkeakoulu tekee tiivistä strategista yhteistyötä Pohjois‐Karjalan koulutuskuntayhtymä Riverian, opiskelijakunta POKA:n, Joensuun kaupungin ja Pohjois‐Karjalan hyvinvointialue Siun soten kanssa. Lisäksi vuosiksi 2024–2028 solmitun tavoitesopimuksen mukaisesti Karelia, Savonia ja Itä-Suomen yliopisto vahvistavat toiminnallista yhteistyötä koulutustoiminnassa ja yhteiskunnallisen vaikuttavuuden lisäämisessä erityisesti Itä-Suomen osaamisen ja elinvoiman tukemiseksi. Yhteistyössä otetaan huomioon koulutus- ja työperäisen maahanmuuton edistäminen, työnjako yhteisten opintopolkujen rakentamisessa, opintojen työelämärelevanssin lisääminen sekä tutkimuksen kaupallistamisen ja opiskelijayrittäjyyden vahvistaminen. Karelia syventää strategisia ja pitkäaikaisia kansainvälisiä korkeakoulukumppanuuksia erityisesti osana eurooppalaista INVEST-korkeakouluallianssia sekä ikäosaamisen kansainvälisessä kumppanikonsortiossa.
Hyvien tulosten vuosi 2025
Vuonna 2025 Kareliassa opiskeli 4840 opiskelijaa ja työskenteli 311 asiantuntijaa. Tutkinnon suoritti yhteensä 890 opiskelijaa, joista 770 suoritti ammattikorkeakoulututkinnon ja 120 ylemmän ammattikorkeakoulututkinnon. Jatkuvan oppimisen tulokset säilyivät edellisvuosien tasolla. TKI-toiminnan ulkoinen rahoitus nousi edellisvuoden 3,6 miljoonasta 4,44 miljoonaan euroon.
Kevään ja syksyn yhteishauissa Karelian hakijamäärät kasvoivat erityisesti ylempien ammattikorkeakoulututkintojen osalta. Vetovoimaisimpia koulutuksia olivat toimintaterapeutti-, sosionomi- ja tietojenkäsittelyn koulutus. Kansainvälisten opiskelijoiden kasvu säilyi hyvänä ja lukuvuosimaksuvelvollisia opiskelijoita oli vuoden 2025 lopussa yhteensä 638. Vuonna 2024 käynnistetty venäjän kielellä tuettu sairaanhoitajakoulutus sai jatkoa, kun vuonna 2025 opintonsa aloitti uusi ryhmä. Vuoden 2025 Karelian toiminnalliset tulokset olivat hyvät. Keskeiset tunnuslukumme, kuten suorittujen amk-tutkintojen määrä (770) ja määräajassa valmistuneiden osuus (70,8 %) olivat erinomaisella tasolla. Molemmissa tehtiin uudet ennätykset. Myös tilinpäätöksen hyvään positiiviseen taloudelliseen tulokseen on syytä olla tyytyväinen.
Karelian osallistuminen valtakunnalliseen Digivisio 2030 -hankkeeseen on edennyt tavoitteiden mukaisesti: kansallinen opin.fi-alusta on otettu käyttöön, korkeakoulujen tietoinfrastruktuuria uudistetaan HEDS/HEDI‑rajapinnoilla ja Karelia on mukana myös yhteisen Peppi SaaS ‑ratkaisun rakentamisessa. Digivisio laajenee samalla koko korkeakoulukentän digikehityksen alustaksi, esimerkiksi opintosetelin toteutuksen valmistelussa. Haasteita tuovat tietojärjestelmien yhteensopivuus, datan laatu ja tiukat aikataulut, mutta kokonaisuus vahvistaa oppijalähtöistä, saumatonta ja saavutettavaa digitaalista oppimisympäristöä, jonka tavoitteena on avoin ja yhtenäinen oppimisen ekosysteemi vuoteen 2030 mennessä.
Karelia Ammattikorkeakoulun hallitus vaihtui syksyllä 2025 ja uutena puheenjohtajana aloitti Jertta Harinen. Hallituksen muina jäseninä olivat: Outi Kastinen, Juho Litja, Eero Terävä, Iiris Lehto, Jani Kaasinen, Antti Toivanen, Suvi Tanskanen ja Kim Wrange.
Vuoden 2025 Korkeakoulupoliittista keskustelua on leimannut opetus- ja kulttuuriministeriön johdolla toteutettu korkeakoulujen visiotyö 2030, jonka tavoitteina ovat muun muassa koulutustason nostaminen, tutkimus- ja innovaatiotoiminnan rahoituksen kasvattaminen sekä korkeakoulujen vaikuttavuuden lisääminen. Työssä korostuivat oppijalähtöiset, joustavat opintopolut, korkeakoulujen yhteistyö sekä digitalisaation hyödyntäminen osaamisen kehittämisessä.
Koulutus
Karelian koulutuksen tuloksellisuus ja laatu paranivat edelleen
Karelian koulutustoiminnan tuloksellisuus ja laatu jatkoivat paranemistaan vuoden 2025 aikana. Kareliassa kehitettiin aktiivisesti opintojen läpäisyä sekä kansainvälisissä koulutuksissa opiskelevien opiskelijoiden tukipalveluita koulutusten pitovoiman vahvistamiseksi. Sairaanhoitajakoulutuksessa käynnistyi toinen sisäänotto venäjätuetusta sairaanhoitajakoulutuksesta, jonka kohderyhmänä ovat Suomessa asuvat, venäjän kieltä puhuvat henkilöt. Kielituetun sairaanhoitajakoulutusmallin laajentamiseksi käynnistettiin englantituetun sairaanhoitajakoulutuksen suunnittelu. Eurooppalaiset yliopistoallianssit (INVEST) -yhteistyönä kehitetyn Sustainability Management YAMK-tutkinnon laajentamiseksi perustettiin koulutuksesta myös lähitoteutus, jonka opiskelijahaku käynnistyi vuonna 2025.
Karelian opiskelijamäärä jatkoi kasvuaan ja opiskelijoiden kokonaismäärä syyskuun lopussa oli 4840. Tämä luku on Karelian historian korkein. Opiskelijamäärän kasvu johtui pääasiassa kansainvälisten koulutusten kasvusta. Kansainvälisten, lukuvuosimaksuvelvollisten opiskelijoiden määrä oli syyskuun lopussa 638. Kansainvälisten tutkinto-opiskelijoiden määrä on kasvanut strategiassa asetettua tavoitetta nopeammin ja oli vuonna 2025 yli 13 % opiskelijoiden kokonaismäärästä.
Koulutustoiminnan tulokset paranivat selvästi edellisestä vuodesta. Ammattikorkeakoulututkintojen määrässä Karelia saavutti historian parhaan tuloksen, 770, ja ylitti edellisen vuoden tuloksen 15 tutkinnolla. Tästä huolimatta tutkintomäärä jäi kuitenkin hieman tavoitteesta (780). Määräajassa valmistuneiden osuus oli 70,8 % (67,0 % vuonna 2024) ja se ylitti tavoitteen (70 %). Tutkintokoreittain tarkasteltuna Taiteet ja kulttuurialan (medianomi, AMK) tutkintomäärä oli ainoa, jossa ylitettiin opetus- ja kulttuuriministeriön kanssa vuosille 2025–2028 määritelty tutkintotavoite. Lopullisessa laskennassa huomioon otetaan kolmen vuoden keskiarvo. Palvelualojen (liiketalous ja matkailu), sosiaali- ja terveysalan sekä tekniikan, tietojenkäsittelyn ja metsätalouden korien tutkintomäärät jäivät selvästi määriteltyä tavoitetta alhaisemmiksi. Ylempien ammattikorkeakoulututkintojen määrä 120 (135 vuonna 2024) oli Karelian historian kolmanneksi paras, vaikka jäikin hieman tavoitteesta (130). Hyvistä tuloksista huolimatta Karelian suhteellinen asema heikkeni ammattikorkeakoulujen kansallisessa vertailussa. Tämä johtuu pääosin siitä, että tutkintokoulutusten laajentaminen ja opiskelijamäärän kasvu on valtakunnallisesti ollut 2020-luvun alussa erittäin voimakasta.
Karelian koulutuksen laatu on opiskelijapalautteen pohjalta tarkasteltuna erinomaisella tasolla. Erityisen hyvää palautetta Karelian opiskelijat antavat valmistumisvaiheen valtakunnallisessa AVOP-kyselyssä. Karelian keskiarvo kyselyssä on 5.55, mikä ylittää Karelian tavoitteen (5.5) sekä valtakunnallisen keskiarvon selkeästi. Kokonaistuloksissa Karelia on sijalla 5/22. Ylemmän ammattikorkeakoulututkinnon suorittaneiden opiskelijoiden valmistumisvaiheen AVOP-palaute oli 5.9 ja parantui edellisestä vuodesta peräti 5.1 %.
Lukuvuosipalaute OPALAssa koko Karelian keskiarvo oli 5.36. Vaikka tavoitteesta (5.5) jäätiinkin, parani tulos edellisestä vuodesta (5.28). YAMK-koulutusten opiskelijapalaute oli erittäin hyvää ja parantunut selvästi edellisestä vuodesta. 95 % YAMK-opiskelijoista oli joko erittäin tyytyväisiä tai tyytyväisiä opintoihinsa. Viimeisimpien työllisyystilastojen (2023) mukaan Kareliasta valmistuneiden työllistyminen oli 88.9 %. Tämä on hieman valtakunnan keskiarvoa korkeampi. Työllisyysaste on ollut hienoisessa laskussa viimeisten kolmen tilastovuoden ajan (2021–2023).
Jatkuvan oppimisen (avoin amk) suoritusmäärät nousivat kokonaisuutena edellisvuodesta vajaa 9 %. Karelian asema jatkuvan oppimisen opintojen suoritusmäärien kansallisessa vertailussa säilyi ennallaan. Karelian korkeakoulujen yhteistyöopintojen suoritusmäärä oli laskusuunnassa. Suurimpana syynä suoritusmäärän laskuun on yhteistyön supistuminen ICT-opinnoissa Itä-Suomen yliopiston kanssa. Lisäksi vuonna 2025 käyttöönotettu ristiinopiskelun palveluväylä (RIPA) on tuonut haasteita yhteistyö-opintojen löydettävyydelle. Karelia on kuitenkin edelleen vahva toimija valtakunnallisessa vertailussa yhteistyöopintojen osalta. Jatkuvan oppimisen ja hanketoiminnan yhteyttä on vahvistettu ja hankkeet ovat tuottaneet useita uusia opintoja avoimen amk:n opintotarjontaan. Tiedolla johtamisen mentorointi –hanke käynnistyi vuonna 2025 Jatkuvan oppimisen ja työllisyyden palvelukeskuksen (JOTPA) rahoituksella. Hanke tuottaa uusia tiedolla johtamisen opintoja. Vuonna 2025 jatkui JOTPA -rahoituksella Kestävän korjausrakentamisen osaaja -hanke, joka tuotti uuden koulutuskokonaisuuden. Ammatiksi yrittäjä – hanke on tuottanut avoimen amk:n opintotarjontaan yrittäjyysosaamista vahvistavia opintojaksoja. Kansainvälisessä chAnGE-hankkeessa on kehitetty ja pilotoitu sosiaali- ja terveysalan ammattilaisille suunnattuja opintoja ilmastonmuutoksesta aiheutuvien ikääntyvien henkilöiden terveysriskien ennakoimiseen ja hallintaan. Korkeakoulujen strategisen sopimusperustaisen yhteistyön ja työnjaon osalta jatkettiin verkostovastuita. Karelia koordinoi ammattikorkeakoulujen kansallista ikäosaamisen yhteistyöverkostoa sekä on mukana rakennusalan ilmastoselvitysosaamiseen liittyvässä verkostossa.
Vastuullisuus Karelian koulutuksessa
Karelian kansainvälisten koulutusten laajentamisella pyritään vastaamaan Suomen ja etenkin Pohjois-Karjalan väestörakenteen kehittymiseen liittyviin haasteisiin ja vahvistamaan alueen elinvoimaa. Väestön ikääntyessä osaavan työvoiman tarve kasvaa ja tarvitsemme Suomeen yhä enemmän uutta työvoimaa. Koulutuksiin ja stipendijärjestelmään tiiviisti nivottu suomi toisena kielenä (S2) -opetus tukee opiskelijoiden työllistymistä ja integroitumista suomalaiseen yhteiskuntaan. Vastuullisen kansainvälisyyden toimenpiteenä otettiin vuonna 2025 käyttöön kattava riskien hallintamalli, jossa tunnistettiin ja arvioitiin kansainväliseen opiskelijarekrytointiin liittyviä riskejä sekä määriteltiin toimenpiteitä niiden hallitsemiseksi ja kansainvälisten koulutusten kehittämiseksi.
Vuonna 2022 toteutetussa opetussuunnitelmauudistuksessa Karelia otti käyttöön Ammattikorkeakoulujen rehtorineuvoston (Arene ry) laatimat suositukset ammattikorkeakouluopintojen yhteisiksi kompetensseiksi. Kestävän kehityksen osaaminen on osa kaikkien Karelian koulutusten opetussuunnitelmaa ja koulutusten toteuttamista. Kareliasta valmistuvat ammattilaiset tuntevat kestävän kehityksen periaatteet ja osaavat edistää niiden noudattamista omassa työssään.
Karelian kaikkien koulutusvastuiden ja jatkuvan oppimisen palvelujen työelämäyhteyksien toimivuutta arvioitiin Pohjois-Karjalan kauppakamarin toteuttamissa auditoinneissa lukuvuonna 2023-2024. Työelämäyhteistyötä on vuoden 2025 aikana kehitetty auditointipalautteen ja muun arviointitiedon pohjalta. Ammattikorkeakoulujen kansallisessa valmistuvien opiskelijoiden lähtökyselyssä Kareliasta valmistuneiden työelämäyhteyksiin liittyvä palaute oli maan kärkitasoa. Vuonna 2025 Karelian ammattikorkeakouluopiskelijoiden työelämäyhteyksistä antama palaute oli 5,55 ja se oli kolmanneksi parasta ammattikorkeakoulujen välisessä vertailussa.
Karelian vuosille 2023–2025 laaditun saavutettavuussuunnitelman toteuttaminen jatkui. Suunnitelmassa linjataan erityisesti koulutustoiminnan saavutettavuutta ja sen kehittämistä kahdeksalla eri osa-alueella:
- Arvot, asenteet ja toimintakulttuuri
- Johtaminen
- Fyysinen ympäristö
- Digitaalinen saavutettavuus
- Opetus ja oppiminen
- Tuki ja ohjaus
- Viestintä
- Opiskelijavalinnat
Kokonaisuutena Karelian saavutettavuus on hyvällä tasolla ja kehittämistä vaativia asioita edistetään suunnitelman mukaisesti. Erityisenä painopistealueena vuonna 2025 oli Moodle-oppimisympäristöjen saavutettavuus. Vuoden 2025 lopussa toteutettiin saavutettavuussuunnitelman arviointi ja käynnistettiin päivitystyö vuosille 2026-2027.
Tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminta
TKI-investointien vuosi tutkimus- ja oppimisympäristöihin
Vuonna 2025 toteutettiin 65 TKI-projektia eri rahoitusohjelmilla. Näistä kansainvälisiä projekteja oli 12. Tavoitteen mukaisesti kansainvälisten projektin määrä ja kansainvälinen yhteistyö on kasvanut. Karelia on jatkanut vuonna 2025 tutkimus- ja oppimisympäristöjen uudistamista (Älykampus-kokonaisuus). Investointikokonaisuus luo pohjan alueen yritysten kasvulle ja kilpailukyvylle muun muassa valmistavan teollisuuden teknologiakehittämisessä, tekoälyssä, data-analytiikassa ja kiertotaloudessa. Samalla ke-hitetään osaamista ja kyvykkyyksiä Kareliassa.
Vuoden 2025 painopiste on ollut älykkään valmistuksen (kone- ja automaatiotekniikka, tarkkuustekniikka) tutkimusympäristön laitteiden investointikokokonaisuuden käynnistämisessä. Investointihankkeessa uudistetaan Karelian tarkkuustekniikan tutkimusympäristöä uudella viisiakselisella suurnopeustyöstökoneella sekä 3D-komposiittitulostimella. Laitekokonaisuus on Itä-Suomen ainoa korkeakoulutason tutkimusympäristö.
Myös ICT -konesali/datakeskusympäristön ensimmäinen vaihe valmistui ja jatkokehitys suljetun tekoälyn tutkimusympäristöksi käynnistettiin. Mehtimäen liikunnan ja hyvinvoinnin tutkimus- ja kehittämisympäristön investoinnit ovat puolivälissä ja testausaseman toiminta käynnistyi loppuvuodesta 2025. Myös Inno-Pohjois-Karjala –hankkeen investointikokonaisuus käynnistyi. Vuonna 2025 sosiaali- ja terveysalan investointihankkeissa perehdyttiin etäpalveluiden teknologiatarpeisiin ja määrittelyyn. Varsinaiset investoinnit toteutetaan vuonna 2026, jonka jälkeen maakunnallinen etäpalveluympäristö valmistuu Karelian Tikkarinteen sosiaali- ja terveysalan kampukselle.
Yhteistyö ja kumppanuudet
Yhteistyö Joensuun kaupungin kanssa tutkimus- ja kehittämistyössä on jatkunut tiiviinä. Kaupunki tutkimus- ja kehitysalustana on saanut konkreettisia toteutusmuotoja yhteisten, kansainvälisten hankevalmisteluiden puitteissa. Joensuun kaupungin edustaja on ollut myös mukana eurooppalaisen INVEST-korkeakouluallianssin yhteisen kansainvälisen tutkimuskeskuksen avajaisissa Ranskan Reimsissä marraskuussa. Karelian TKI-hankkeet, joita toteutetaan Joensuun kaupungin osoittamissa pilottikohteissa, kasvoivat 3,5 milj. eurosta 7 milj. euroon. Tutkimusteemoja ovat mm. rakentamisen digitalisaatio, vähähiilinen ja uudistava rakentaminen, energiavarastojen ja energiapositiivisten asuinalueiden kehittäminen, liikunta- ja hyvinvointi, vetyosaaminen ja teollisuuden teknologiaratkaisut sekä data- ja tekoälyratkaisut. Joensuun pilottikohteita on myös mukana kahdessa Horisontti -hankehakemuksessa, joissa Karelia on mukana hakijana.
Karelia sai tunnustusta innovatiivisena kansainvälisenä hanketoimijana- ja osaajana Interreg NPA –ohjelman (Northern Periphery and Arctic) 25-vuotisjuhlassa Norjan Bodøssa. Tapahtumassa palkittiin useita Karelian tutkimus- ja kehittämishankkeita vaikuttavasta rajat ylittävästä yhteistyöstä Euroopan pohjoisosissa. Palkittujen hankkeiden joukossa on mm. W-Power-hanke, jossa tuettiin pohjoisten ja arktisten alueiden naisyrittäjiä ja kannustettiin heitä kehittämään omaa liiketoimintaansa. GLOW 2.0 -hankkeessa on autettu yrityksiä lisäämään vuoden pimeimmän ajan matkailullista vetovoimaa. Tunnustuksen sai myös RemoTED-hanke, joka vahvistaa sosiaali- ja terveyspalvelujen tarjontaa harvaan asutuilla alueilla edistämällä uusien digitaalisten ratkaisujen käyttöönottoa.
Avoimen tieteen ja tutkimuksen (AVOTT, Open Science) osaamista sekä TKI-viestintää lisättiin suuntaamalla osaamista ja henkilöresurssia TKI-tukipalveluihin. Perinteiseen tapaan Karelian TKI-toiminnan laatu on saanut kiitosta rahoittajilta niin kansallisten kuin kansainvälisten hankkeiden toteuttamisen osalta. Yhteistyö aluerahoittajien kanssa on sujuvaa ja luottamukseen perustuvaa. Karelian asiantuntijoita hyödynnetään myös laajasti eri rahoittajatahojen asiantuntijaryhmissä.
Karelia on mukana muiden suomalaisten korkeakoulujen kanssa eurooppalaisessa tutkimuksen arvioinnin uudistamisessa (CoARA – Coalition for Advancing Research Assessment). Tätä kehittämistyötä varten Karelia sai rahoituksen EU-komissiosta erittäin kilpaillusta rahoitusohjelmasta. Uudistuksen tavoitteena on tunnustaa tutkimuksen ja tutkijoiden uran moninaisuus ja siirtyä tutkimuksen ja tutkijanarvioinnissa määrällisestä arvioinnista laadullisen arvioinnin suuntaan. Karelia vastaa myös ammattikorkeakoulujen tutkimusturvallisuusverkoston johtamisesta.
Ulkoisia tutkimuslupapäätöksiä, jotka liittyvät Kareliassa olevaan tietoon, tehtiin 20 kappaletta eri tutkijoille ja tutkimusryhmille. Näiden tutkimusten avulla kehitetään myös Karelian koulutusta ja toimintaa.
Tulevien vuosien tulostavoitteen saavuttaminen edellyttää tutkimuslähtöisen TKI-toiminnan selkeämpää jäsentämistä ja tutkimusryhmien perustamista, kilpaillun kansainvälisen rahoituksen hakuosaamisen vahvistamista, uusia rekrytointeja ja rekrytointien strategista suunnittelua, TKI-budjetoinnin pitkäjänteisyyttä ja – saatuun auditointipalautteeseen perustuen – uusia, rohkeita avauksia.
TKI-toiminnan tulokset 2025
- TKI-salkun arvo (rahoituspäätökset useammalle vuodelle): 16,7 M€
- TKI-Investoinnit 2025: 0,7 M€
- TKI Ulkoinen rahoitus: 4,7 M€
- Julkaisut: 262
- Toimintaan osallistuneet yritykset ja organisaatiot: 739
Vastuullisuus Karelian TKI-toiminnassa
Karelia toteuttaa Arenen kestävän kehityksen yhteisiä periaatteita. TKI-toiminnassa toteutamme jokaisessa hankkeessa vähintään yhtä tai useampaa YK:n kestävyystavoitetta ja tuomme ne esiin hankeviestinnässä. Edistämme hyvää koulutusta, rakennamme yhteistyötä ja kumppanuuksia sekä toimimme avoimesti ja eettisesti. Haemme ratkaisuja kestävyyshaasteisiin, edistämme kestävää kehitystä ja vähennämme ilmastonmuutoksen vaikutuksia. Toteutamme TKI-toimintaa taloudellisesti, ekologisesti ja vastuullisesti.
Osana Innokaupunkiyhteistyötä Karelia laati Joensuun kaupungille Ilmastoviisaan rakentamisen tiekartan Joensuun seudulle. Tiekartan tarkoituksena on avata kiinteistö- ja rakentamisalan päästöjen syntyyn vaikuttavia tekijöitä ja antaa esimerkkejä keinoista vaikuttaa niihin. Muovien kiertotaloutta edistetään kansainvälisessä PlastLIFE –hankkeessa, jossa Karelia tutkii maatalousmuovien kierrätystä ja jatkohyödyntämistä. Osana hankkeen viestintää julkaistaan podcast sarjaa ‘Karelian Kiertäjät’. Podcast-sarjan vuoden 2025 toteutuksessa käsiteltiin kiertotaloutta erilaisista näkökulmista yhdessä vaihtuvien vieraiden kanssa. Vahva energiaosaaminen näkyy myös Karelian vastuullisessa TKI-toiminnassa. Uutena avauksena vuonna 2025 käynnistyi EVITA-hanke, joka kehittää ja konkretisoi hukkalämpöjen hyödyntämiskeinoja yhteistyössä kuntien ja yritysten kanssa.
INVEST-allianssissa kestävyys- ja vastuullistyö on kytketty osaksi allianssin johtamista sekä henkilöstön osaamisen kehittämisohjelmaa. Vastuullisuutta ja kestävyyttä tarkasteltiin kansainvälisessä webinaarisarjassa koulutusten, palveluiden, TKI-toiminnan, kestävien tapahtumien ja vastuullisen johtamisen näkökulmista.
Palveluliiketoiminta
Karelian palveluliiketoiminta muodostuu kotimaan koulutuksen myynnistä, kansainvälisestä liiketoiminnasta ja tutkimuspalveluiden myynnistä. Karelian palveluliiketoiminnan vuoden 2025 liikevaihto oli 1,094 milj. euroa ja tulos 0,424 milj. euroa.
Kotimaisen koulutuksen myynti
Kotimaan koulutuspalveluiden vuoden 2025 liikevaihto oli 0,372 milj. euroa ja tulos 0,113 milj. euroa. Vuonna 2025 liikevaihdoltaan suurimmat koulutukset olivat ICT-opintopolku, sosiaali- ja terveysalan koulutukset sekä ikäosaamisen ja Lean-osaamisen koulutukset.
Vuonna 2025 kehitettiin Joensuun kaupungin koordinoiman Tekoälyosaaminen työn tukena –hankkeen kanssa Tekoäly hyötykäyttöön -koulutuskokonaisuus, joka jatkuu keväälle 2026 saakka. Korkeasti koulutettujen osaamissalkku työvoimakoulutus käynnistyi joulukuussa 2025. Koulutuspalveluissa on edelleen kehitetty mm. fysioterapeuteille ja toimintaterapeuteille suunnattua täydennyskoulutustarjontaa.
Uutena toteutusmallina on pilotoitu täydennyskoulutuksen ja avoimen ammattikorkeakoulun verkko-opintojen yhdistämistä laajempina asiantuntijakoulutuksina. Koulutuspalveluissa on panostettu viestintään, nettisivut ja tuotekuvaukset on uudistettu. Vuoden 2025 aikana arvioitiin toimintaa avainkumppaneiden kanssa, uusittiin avainkumppanuussopimuksia sekä solmittiin myös uusia avainkumppanuussopimuksia. Vuoden 2025 tavoitteena on ollut edelleen TKI-ratkaisujen ja jatkuvan oppimisen yhteyden vahvistaminen.
Laadukkaan palveluprosessin varmistamiseksi Karelian uuden asiakkuudenhallintajärjestelmän CRM:n käyttöönottoprojektia jatkettiin, laajennettiin käyttäjäryhmiä sekä pidettiin koulutuksia eri käyttäjäryhmille. Vuonna 2025 otettiin käyttöön CRM:n tietohuoltopalvelu Karelian asiakastietojen päivitykseen.
Kansainvälinen liiketoiminta
Kansainvälisen liiketoiminnan liikevaihto vuonna 2025 oli 0,29 milj. euroa ja tilikauden tulos 0,07 milj. euroa.
Kansainvälisen liiketoiminnan projekteja vuoden 2025 aikana olivat energia- ja ympäristötekniikan yhteistutkinto Kiinassa sekä diplomikoulutukset energia- ja ympäristötekniikan ja metsätalouden koulutuksissa. Nordic International University (NIU) -yhteistyössä päätettiin viimeinen konsultointivaihe. Jatkon osalta päädyttiin ratkaisuun, jossa Karelian ja NIUn IB- ja ICT-koulutusten yhteistyö keskittyy vuoden 2026 alusta kaksoistutkinto-ohjelmaan. Onnistuessaan tämä täydentää kansainvälisten tutkintokoulutusten opiskelijamäärää toiselta vuodelta alkaen.
Karelian ja Chilen yliopiston yhteisen ikäosaamisen diplomikoulutuksen kehittäminen Chilessä eteni suunnitellusti, ja vuoden 2025 aikana toteutettiin toinen yhteinen diplomikoulutus noin 80 chileläisille eri alojen asiantuntijoille. Karelian vastuulla oli kolmasosa diplomiohjelmasta ja Karelian osuudet toteutettiin verkossa. Opiskelijat arvioivat Karelian osuuden koko ohjelman parhaimmaksi. Vuoden aikana päästiin merkittävästi eteenpäin kansainvälisen European Active and Healthy Ageing master-ohjelman akreditoinnin valmistelussa. EMMA-ohjelmasta tulee merkittävä kansainvälisen liiketoiminnan projekti.
Uutena avauksena Karelia lähti mukaan Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulun (XAMK) johtamaan kiinalais-suomalaisen yhteisen ammattikorkeakouluinstituutin (joint institute) rakentamiseen. Mukana on seitsemän suomalaista ammattikorkeakoulua. XAMK toimi yhteisinstituutin päähakijana; Karelia ja muut suomalaiset ammattikorkeakoulukumppanit ovat sopimussuhteessa XAMKiin. Instituutti sisältää alkuun seitsemän yhteistä bachelor-tason tutkintoa, ja on saanut alustavan hyväksynnän Kiinan opetus- ja kulttuuriministeriöstä. Hanke etenee korkean poliittisen tason yhteistyönä; se oli mukana keskusteluissa myös pääministeri Orpon delegaatiovierailulla Kiinassa. Karelian rooli on tuottaa tulevissa neuvotteluissa tarkentuva määrä opintoja yhteisiin tutkintoihin. Myöhemmin mahdolliseksi tulee myös tutkinnonmyöntäjän rooli.
Tutkimuspalveluiden myynti
Karelian tutkimuspalvelut liittyvät tutkimusympäristöjen kautta myytäviin mittaus, testaus ja asiantuntijapalveluihin. Tutkimuspalveluiden tulot olivat 0,22 milj. euroa. Tulos vastaa aiempien vuosien tasoa. Karelian suurin tutkimuspalveluiden myynti syntyy tarkkuustekniikan suurnopeustyöstöpalveluissa. Energianeuvonta ja rakennuslaboratoriopalvelut ovat myös merkittäviä tutkimuspalveluiden myynnin kokonaisuudessa. Karelian tutkimusympäristöjä uudistetaan ja palveluita suunnataan entistä paremmin vastaamaan yritysten vihreän siirtymän osaamis- ja tuotekehitystarpeita. Onkin todennäköistä, että kasvua tutkimuspalveluiden myyntiin on odotettavissa vasta vuoden 2027 jälkeen, kun uudet ympäristöt on otettu kokonaisuudessa käyttöön ja niiden palvelut tuotteistettu.
Vastuullisuus Karelian palveluliiketoiminnassa
Kotimaan koulutuspalveluita toteutetaan sovittujen prosessien ja työohjeiden mukaisesti, jolloin toiminta on sujuvaa ja resurssien käyttö on tehokasta. Koulutustoiminnan toteutuksissa suositaan verkossa tapahtuvaa oppimista silloin, kun toteuttamistapa sopii oppimisen pedagogisiin vaatimuksiin. Koulutusten toteutuksissa hyödynnetään jatkossa entistäkin enemmän Karelian digipedagogisia teknologioita sekä uusia oppimisympäristöjä. Opetusmateriaali tuotetaan sähköisessä muodossa, jolloin paperin käyttö minimoidaan. Karelian koulutusten toteutuksissa edistetään yhteistyötä alueellisten toimijoiden kanssa, minkä kautta edistämme myös alueellista vaikuttavuutta sekä yhteiskunnallista vastuullisuutta. Karelia odottaa myös yhteistyötoimijoilta vastuullisuutta ja kestävän kehityksen huomioimista muun muassa hankinnoissa.
Karelia on sitoutunut kansallisiin vastuullisen kansainvälisyyden periaatteisiin ja toimintaohjeisiin. Vastuullisuus on huomioitu kansainvälisessä liiketoiminnassa erityisesti yhteistyömaiden kokonaisvaltaisessa arvioinnissa ja hyöty-riski-matriisien kehittämisessä ja käyttöönotossa. Karelian kaikki kansainvälisen liiketoiminnan kumppanimaat ja kumppanuudet arvioidaan hyödyntämällä matriisia, jossa kartoitetaan ihmisoikeuksien, politiikan, vakauden, turvallisuuden, lainsäädännön, ympäristön ja talouden näkökulmista toiminnan eettisyyttä ja vastuullisuutta. Tavoitteena on, että Karelia voi kaikessa kansainvälisessä liiketoiminnassaan sitoutua vastuulliseen kumppanuuteen ja toimintaan.
Tutkimuspalveluissa huomioidaan kestävän kehityksen periaatteet, jotka pohjautuvat Karelia 2030 -strategiaan ja YK:n kestävän kehityksen tavoitteisiin. Tavoitteita ovat
- Taloudellinen, laadukas ja kestävä TKI-toiminta
- Taloudellisesti ja ekologisesti kestävät tutkimus- ja oppimisympäristöt
- Alueellinen kestävä hyvinvointi
- Osaajat ja innovaatiot
Henkilöstö
Karelian henkilötyövuosimäärä vuonna 2025 oli 304,6, joka oli yhdeksän henkilötyövuotta edellisvuotta (295) suurempi. Henkilötyövuodet jakautuivat seuraavasti: opetushenkilöstö 185,2, hallinto 84,2 ja TKI-henkilöstö 35,2 henkilötyövuotta. Vuonna 2025 maksettujen palkkojen ja palkkioiden yhteissumma oli 19,18 milj. euroa.
Henkilötyövuosien vähentymisestä huolimatta Kareliassa oli vuonna 2025 ulkoisessa haussa 10 avointa tehtävää, joista 5 oli opettajan, 3 hallinnon ja 2 TKI-tehtäviin. Puolet haussa olleista tehtävistä oli määräaikaisia. Henkilöstöstä 80 % oli vakinaisessa työsuhteessa. Määräaikaisissa työsuhteissa työskenneltiin pääasiassa TKI-hankkeissa. Osa-aikaisia työntekijöitä oli 10 % henkilöstöstä.
Karelian keskimääräinen henkilömäärä kasvoi 17 henkilöllä edellisvuoden 332:sta vuoden 2025 349 henkilöön.
Työajasta kohdistui koulutustoimintaan 56 %, TKI-toimintaan 21 %, hallintoon 21 % ja palveluliiketoimintaan 1 %. Henkilöstön keski-ikä oli 49,2 vuotta. Vuoden 2025 aikana Kareliasta eläköityi 4 henkilöä, joiden keskimääräinen eläkkeellesiirtymisikä oli 65,4 vuotta.
Vuoden alussa otettiin käyttöön uusi henkilöstökysely, QWL- Quality of Working Life. QWL-kyselyn menetelmällä kehitetään työelämän laatua – henkilöstön hyvinvointia, suorituskykyä ja organisaation taloudellista tulosta. QWL-mittauksen tuloksista voidaan myös tunnistaa organisaatiotasolla kohonneet sairauspoissaolo-, työuupumus-, työkyvyttömyys- ja vaihtuvuusriskit.
Henkilöstön kokonaistyytyväisyys oli 76,9 % (erinomaisen taso 75 %). Kyselyn eri osa-alueiden tulokset olivat seuraavat: esihenkilötoiminta 84,4 %, prosessit 79,3 %, toimintakulttuuri 74,8 %, osaaminen 73,6 % ja johtaminen 72,7 %. Kyselyn tulosten perusteella esihenkilötoiminta ja prosessit ovat erinomaisella tasolla. Toimintakulttuurin, osaamisen ja johtamisen osa-alueissa on jonkin verran kehitettävää.
Vuonna 2025 henkilöstön koulutukseen käytettiin 7 717 tuntia, joka oli 3 päivää päätoimista työntekijää kohden. Sairauspoissaolopäiviä oli yhteensä 2 383 eli laskennallisesti 6,8 päivää työntekijää kohden. Karelian sairauspoissaolot ovat samalla tasolla kuin muilla samalla työterveystoimijalla olevilla koulutusalan asiakkailla. Muokattua työtä teki vuoden aikana 13 henkilöä. Muokattu työ voi olla yksittäisiä työpäivä tai pidempikestoinen jakso.
Työnantajan myöntämä liikunta- ja kulttuurietuus oli käytössä 319 työntekijällä. Vuonna 2023 käyttöönotettu työsuhdepolkupyöräetu on käytössä yhteensä 61 työntekijällä, mikä on lähes 20 prosenttia päätoimisesta henkilöstöstä. Vuonna 2025 polkupyöräedun hankki 17 työntekijää.
Vastuullisuus Karelian henkilöstöjohtamisessa
Karelia toimii eettisesti, kulttuurisesti ja sosiaalisesti vastuullisena työnantajana. Kareliassa on vuodesta 2022 alkaen toiminut kestävän kehityksen ja vastuullisuuden ryhmä. Karelian keskeisiä henkilöstöön liittyviä vastuullisuusvalintoja ovat:
- Olemme turvallinen, vastuullinen ja hyvinvointia edistävä korkeakouluyhteisö.
- Kohtelemme kaikkia yhteisömme jäseniä yhdenvertaisesti ja tasa-arvoisesti.
- Kannustamme korkeakouluyhteisöämme jatkuvaan oppimiseen ja kehittymiseen.
Vastuullisuus johtamisessa tarkoittaa sitä, että johtaminen on avointa ja läpinäkyvää ja että henkilöstöllä on mahdollisuus osallistua päätöksentekoon. Yksi konkreettinen esimerkki avoimesta ja läpinäkyvästä johtamisesta ovat verkossa pidettävät kuukausittaiset henkilöstökokoukset, joissa Karelian johto esittelee sekä toteutuneita tuloksia, ajankohtaisia päätöksiä että valmisteilla olevia tulevia asioita.
Eettinen, kulttuurinen ja sosiaalinen vastuullisuus ulottuu kaikkiin työntekijän työsuhteen elinkaaren eri vaiheisiin huomioiden muun muassa osaamisen, työkyvyn ja eri elämäntilanteet.
Vuoden 2025 henkilöstön hyvinvointia ja työkykyä edistäviä toiminnan painopisteitä olivat 1) kuormituksen hallinta ja mielenterveys, 2) arjen sujuvuus ja kognitiivinen ergonomia, 3) resilienssi, 4) yhteisöllisyys sekä 5) hyvinvointia tukevat elämäntavat. Painopisteet valittiin vuoden 2024 henkilöstöpalautteen ja työterveysyhteistyön pohjalta.
Vuoden 2025 keskeisiä henkilöstöjohtamiseen liittyviä vastuullisuustoimia olivat:
- Karelian strategisen henkilöstösuunnitelman laadinta vuosille 2025–2030
- Uuden henkilöstökyselyn (QWL) käyttöönotto ja sen tulosten pohjalta tehdyt kehittämistoimenpiteet: monipaikkatyön periaatteiden päivittäminen, sisäisen viestinnän pelikirjan uusiminen ja prosessien sujuvoittaminen
- Työhyvinvoinnin laitoksen (THL) Antirasistinen kiihdyttämä -hankkeeseen osallistuminen sekä moninaisuuteen liittyvä webinaarisarja
- Tekoälypolitiikan periaatteiden laadinta, tekoälyosaamisen kehittämisen tukeminen sekä tekoälyn hyödyntäminen teemana kehityskeskusteluissa
- Työkykyjohtamisessa painopisteinä työterveysyhteistyössä lyhytpsykoterapia, yksilö- ja ryhmätyönohjaukset sekä työpsykologin pitämät kuukausittaiset esihenkilöaamut
- Vuonna 2025 käynnistynyt Karelian esihenkilöiden johtamisen kehittämisen valmennus, jonka teemoina ovat moninaisuuden, hyvinvoinnin, talouden ja tuottavuuden johtaminen, luottamus johtamisessa sekä asiantuntijajohtamisen erityispiirteet
Merkittävimmät riskit toimintavuonna ja tulevaisuudessa
EU-hankerahoituskauden vaihtuminen ja viivästykset rahoituspäätöksissä aiheuttivat viivettä uusien TKI-hankkeiden käynnistymiseen. Hankerahoitusta on uudella EU-ohjelmakaudella 2022–2027 tarjolla enemmän kuin Karelian on mahdollisuuksia panostaa niihin omarahoitusosuutta. Jatkossa kansallisesti jaettavan EU-rahoituksen niukkeneminen sekä ammattikorkeakoulujen uuden rahoitusmallin mukainen vahvempi panostus kansainväliseen TKI-toimintaan ja yritysten kanssa tehtäviin tutkimushankkeisiin aiheuttavat painetta henkilöstön osaamisen kehittämiseen ja rekrytointeihin.
Englanninkielisten tutkintokoulutusten laajentaminen on Karelian strateginen valinta, ja EU:n ulkopuolisten opiskelijoiden lukuvuosimaksut muodostavatkin merkittävän osan Karelian tulorahoituksesta. Vuoden 2025 lukuvuosimaksut olivat 3,7 milj. euroa, kun ne vuonna 2020 olivat 0,3 milj. euroa. Vuoden 2026 lukuvuosimaksutuotoiksi on arvioitu 3,85 milj. euroa. Opiskelijarekrytoinnin onnistuminen, valittujen opiskelijoiden viisumikelpoisuus, kiinnittyminen Kareliaan sekä halu ja kyky suorittaa tutkinto loppuun saakka tulevat olemaan jatkossa entistä tärkeämpiä Karelian taloudellisen toimintakyvyn sekä alueen elinvoiman näkökulmasta. Onnistunut opiskelijarekrytointi, opiskelijavirran entistä parempi ennakoitavuus, toimivat tukipalvelut sekä kansainvälisten koulutusten pitovoima ovat keskeisiä edellytyksiä niin lukuvuosimaksutuotoille kuin koulutustoiminnan laadukkaalle toteutumiselle.
Kiristynyt geopoliittinen tilanne lisää erilaisten kyberhyökkäysten ja muiden hybridivaikuttamistoimenpiteiden uhkaa. Karelian turvallisuusjohtamiseen onkin panostettu viime vuosina.
Karelia on Joensuun kaupungin tytäryhtiö ja toimii Joensuun kaupungilta vuokratuissa toimitiloissa. Joensuun kaupungin talouden sopeuttamistoimien vuoksi Karelian pääomavuokra nousee vuosien 2025-2029 aikana portaittain siten, että vuonna 2029 pääomavuokra on 1,1 milj. eur korkeampi kuin vuonna 2024. Lisäksi vuokraan tulee vaikuttamaan elinkustannusindeksimuutoksen suuruus.
Karelian rahoituksesta lähes 72 % määräytyy opetus- ja kulttuuriministeriön rahoitusmittariston perusteella. Rahoitusmittari uudistui vuosille 2025–2028 siten, että TKI:n ulkopuolisen rahoituksen painoarvo kasvoi, ja siinä painotetaan erityisesti ulkomaista ja yritysrahoitusta. Jatkuvan oppimisen painoarvo puolestaan pieneni ja täysin uudeksi mittariksi tuli ensikertaa korkeakouluopintonsa aloittavien uusien opiskelijoiden määrä. Lisäksi amk-tutkinnoissa painottuu entistä enemmän tutkinnon suorittaminen määräajassa. Karelian opiskelijoiden määräajassa valmistuneiden osuus on kasvanut viime vuosina nopeammin kuin muissa ammattikorkeakouluissa, mikä parantaa Karelian asemaa perusrahoituksen suhteen. Karelian haasteena on väestökehitys, joka haastaa koko korkeakoulukenttää, mutta erityisesti kasvukeskusten ulkopuolella toimivia korkeakouluja. Koulutusten vetovoimaan liittyvät haasteet ovat riski etenkin tutkintokoulutuksen tuloskehitykselle. TKI-toiminnan näkökulmasta Karelian hankerahoituksesta pääosa on ollut kansallista rahoitusta, joten rahoitusmittariston muutos on riski Karelian perusrahoituksen suhteen.
OKM:n rahoitusmittaristo on suhteellinen, ja vuoden 2025 hyvien tulosten ansiosta Karelian perusrahoituksen lasku tulee vuonna 2027 olemaan hieman ennakoitua pienempi. Tulostason ylläpitäminen on erittäin tärkeää.
OKM:n ohjeistuksen mukaisesti ammattikorkeakoulujen tulee arvostaa pysyvien vastaavien sijoitukset kirjanpidossa markkinahintaan. Realisoitumattomat arvonnousut ja -alennukset voivat vaikuttaa vuosittain Karelian tulokseen merkittävästi.
Suomen kansantalouden aikaisempaa suurempi kestävyysvaje voi aiheuttaa Orpon hallituksen hallitusohjelman linjauksista huolimatta tarvetta leikata myös korkeakoulujen rahoitusta tulevina vuosina. Myös opetus- ja kulttuuriministeriön johdolla toteutettu korkeakoulujen visiotyö 2030 toimenpiteineen voi vaikuttaa Karelian toimintaan tulevaisuudessa.
Kiinnostus Itä‑Suomen korkeakoulukentän uudenlaisiin omistajuusratkaisuihin on kasvanut visiotyön edetessä. Samalla eräät alueelliset toimijat ovat ilmaisseet halunsa vahvistaa rooliaan ammattikorkeakoulujen omistuksessa. Toisaalta osa koulutusorganisaatioista selvittää parhaillaan syvemmän yhteistyön ja mahdollisesti yhteisten rakenteiden edellytyksiä.
Karelia Ammattikorkeakoulu Oy:n talous ja budjetin toteutuminen
Karelia Ammattikorkeakoulu Oy:n vuoden 2025 liikevaihto nousi edellisvuodesta n. 9,1 % ollen 35,74 milj. euroa (32,75 milj. eur v. 2024) ja tilikauden voitoksi muodostui 2,30 milj. euroa (1,71 milj. eur). Karelian liikevaihto oli 0,86 milj. euroa budjetoitua pienempi ja tilikauden voitto 2,2 milj. euroa budjetoitua suurempi. Kokonaisuutena vuosi 2025 oli yhtiön talouden näkökulmasta erittäin hyvä vuosi.
Karelia Ammattikorkeakoulu Oy:n kuluista n. 67 % oli henkilöstökuluja, 13 % toimitila- ja kiinteistökuluja, 6 % IT-kuluja ja 9,7 % muita kuluja. Poistojen osuus kuluista on noin 1,8 %. Henkilöstökulut nousivat edellis-vuodesta 1,24 milj. euroa ja alittivat budjetin 0,27 milj. eurolla. Kokonaisuudessaan kulut nousivat vuodesta 2024 noin 2,37 milj. euroa ja alittivat budjetin 2,6 milj. eurolla. Kulut kasvoivat nopeimmin asiantuntijapalvelujen ostoissa, IT-kuluissa sekä toimitila- ja kiinteistökuluissa.
Sijoitusten arvot jatkoivat maltillista nousuaan. OKM:n ohjeistuksen mukaan Karelian on kirjattava pysyvien vastaavien sijoitukset taseeseen markkina-arvoon, joten sijoitusten arvonmuutokset vaikuttavat yhtiön tulokseen vuosittain. Varainhalinnan, sijoitustoiminnan sekä muun rahoituksen tuottojen vaikutus vuoden 2025 tulokseen oli 0,54 milj. euroa. Omakatteisten rahastojen arvonmuutosten vaikutukset Karelian tulokseen olivat yhteensä -0,014 milj. euroa.
Yhtiön tase vahvistui 22,12 milj. eurosta 24,29 milj. euroon positiivisen tilikauden tuloksen ja kasvaneiden saatujen ennakkomaksujen seurauksena.
Vuoden 2025 bruttoinvestoinnit olivat 1,55 milj. euroa (v. 2024 1,13 milj. eur), eli noin 0,30 milj. euroa budjetoitua pienemmät. Investointien rahoitusosuudet olivat 0,57 milj. euroa (0,49 milj. eur) ja nettoinvestoinnit 0,98 milj. euroa (0,64 milj. eur).
Lähipiirin kanssa ei ole ollut tavanomaisesta poikkeavia liiketoimia, rahalainoja tai vastuusitoumuksia. Konsernin sisäiset liiketoimet on kuvattu tilinpäätöksen liitetiedoissa.
Vastuullisuus Karelian hallinnossa
Karelian Kestävän kehityksen ja vastuullisuuden ohjelman mukaisesti Karelia pyrkii tasapainoiseen ja vakaaseen talouteen ja taloudellisten riskien hallintaan kiinnitetään erityistä huomiota. Karelia Ammattikorkeakoulu Oy:n hallinto on järjestetty toimintaa ohjaavan lainsäädännön mukaisesti ja hyvän hallinnon periaatteita noudattaen. Korruptiota ja väärinkäytöksiä ehkäistään avoimuudella: toimenhaltijapäätökset ja hallituksen pöytäkirjat ovat kaikkien Karelian henkilökunnan jäsenten luettavissa ja Karelia Intranet toimii sekä sisäisen viestinnän ja toiminnanohjauksen että laadunhallinnan järjestelmänä. Myös sisäistä valvontaa toteutetaan luontevasti osana kaikkea toimintaa ja siitä raportoidaan vuosittain osakeyhtiön hallitukselle. Julkista rahaa käytetään tehokkaasti, toiminta on resurssiviisasta ja hankinnat kilpailutetaan hankintalain mukaisesti. Kaikissa kilpailutuksissa yhtenä arviointikriteerinä on toimittajien vastuullisuus. Karelian sijoitusohjeen mukaisesti sijoituspäätöksiä tehtäessä huomioidaan kestävän ja vastuullisen sijoittamisen periaatteet.
Hallinnon prosessit toteutetaan tehokkaasti automaatiota hyödyntäen ja niitä kehitetään jatkuvasti. Henkilötietoja käsitellään huolellisesti, ja mahdollisista tietosuojaloukkauksista raportoidaan asianmukaisesti. Asiakirjojen säilytyksessä on siirrytty asiakokonaisuus kerrallaan sähköiseen säilytykseen ja arkistointiin. Kareliassa on myös otettu käyttöön uusi riskienhallintaportaali, jota hyödynnetään, kun pyritään tunnistamaan ja ennaltaehkäisemään erityyppisiä riskejä.
Yksi Karelian strategisista valinnoista on ”Hiilineutraaleja ratkaisuja”. Työmatkustamisessa käytetäänkin ensisijaisesti julkisia kulkuneuvoja, ja Karelialla käytössä olevat henkilöautot ovat hybridikäyttöisiä. Henkilöstöllä oli myös mahdollisuus työsuhdepolkupyörien hankkimiseen veroetuuden voimassaolon aikana.
Karelian kampukset sijaitsevat Joensuun kaupungin vuokrakiinteistöissä. Kiinteistöjä lämmitetään kaukolämmöllä, jonka tuotannossa on juuri siirrytty turpeesta uusiutuviin polttoaineisiin sekä uusiin sähköisiin ratkaisuihin kuten lämpöpumppuihin, kaukolämpöakkuihin ja sähkökattiloihin. Kiinteistöjen energiatehokkuutta parannetaan vähitellen korjausten yhteydessä. Karelia on mukana Joensuun kaupunkikonsernin sähkönhankintasopimuksessa, jossa käytetään alkuperätodennettua päästötöntä sähköenergiaa. Vuoden 2025 aikana molempien kampusten pihoihin asennettiin latauspisteet sähköautoille.
Karelian monipaikkatyön periaatteet mahdollistavat työntekijöiden etätyön silloin, kun se työtehtävien näkökulmasta on mahdollista. Etätyö pienentää kodin ja työpaikan välisen liikenteen päästöjä.
Keskeisimmät talouden tunnusluvut
Tunnusluvut on esitetty erikseen OKM:n Korkeakoulujen taloushallinnon koodiston ja kirjanpitoasetuksen 1 §:n mukaisesta tuloslaskelmasta laskettuina niiltä osin, kuin ne eroavat toisistaan.
*) tietoa ei ole saatavilla
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | |
| Liikevaihto eur OKM KPA | 35 743 008,56 872 341,96 | 32 752 499,03 1 048 747,52 | 32 281 007,23 1 225 400,87 | 29 983 991,96 1 380 657,09 |
| Oman pääoman tuottoprosentti | 16,0 % | 13,9 % | 13,3 % | -17,4 % |
| Liikevaihdon muutos % OKMKPA | 9,1 % -16,8 % | 1,1 % -14,4 % | 8,0 % -11,2 % | -1,7 % *) |
| Liikevoitto % OKMKPA | 5,0 % 204,8 % | 3,6 % 110,9 % | 2,6 % 69,9 % | -6,2 % -105,4 % |
| Oman pääoman muutos-% | 18,5 % | 16,0 % | 13,6 % | -13,9 % |
| Sijoitustoiminnan tuotto käyvin arvoin % | 8,32 % | 5,69 % | 2,79 % | -1,29 % |
| Quick Ratio | 3,0 | 2,0 | 2,0 | 2,6 |
| Kassan riittävyys päivissä **) | 7,9 | 56,0 | 51,0 | 51,2 |
| Omavaraisuusaste | 80,9 % | 75,8 % | 75,1 % | 76,7 % |
| Nettovelkaantumisaste | ei korollista vierasta pääomaa | ei korollista vierasta pääomaa | ei korollista vierasta pääomaa | ei korollista vierasta pääomaa |
Toiminnan kannattavuutta kuvaavat tunnusluvut OKM:n koodiston mukaisesti laskettu Liikevoitto-% ja Oman pääoman muutos-% ovat hyvällä tasolla. Myös maksuvalmiutta kuvaava Quick ratio on edelleen hyvä. Vakavaraisuutta kuvaava Omavaraisuusaste on Kareliassa erinomaisella tasolla.
**) Joensuun kaupunki kilpailutti konsernitilijärjestelyn vuoden 2025 aikana, minkä seurauksena konsernitili vaihtui Nordeasta Osuuspankkiin. Konsernitiliä ei lueta Karelian rahavaroihin, vaan se on Karelian saamista Joensuun kaupungilta. Karelian Osuuspankin pankkitilin saldo on merkittävästi suurempi kuin Nordean, joten tunnuslukua ”Kassan riittävyys päivissä” ei voi verrata edellisvuosiin.
Toiminnan tulokset
*) tietoa ei ole saatavilla
| Toteuma 2025 | Tavoite 2025 | Toteuma 2024 | Toteuma 2023 | Toteuma 2022 | |
| Amk-tutkinnot | 770 | 780 | 755 | 696 | 623 |
| Taiteet ja kulttuurialat | 49 | 40 | 32 | 40 | 36 |
| Humanistiset alat, lääketieteet ja terveys- ja hyvinvointialat | 366 | 318 | 299 | 262 | 292 |
| Liiketalous, hallinto ja oikeustieteet ja palvelualat | 132 | 160 | 161 | 186 | 125 |
| Luonnontieteet, tietojenkäsittely ja tietoliikenne, tekniikan alat ja maatalous- ja metsätieteelliset alat | 223 | 171 | 263 | 208 | 170 |
| Ylemmät amk-tutkinnot | 120 | 130 | 135 | 122 | 89 |
| Avoin amk, erillisopinnot ja maahanmuuttajakoulutus, op | 15 517 | 17 000 | 14 417 | 15 966 | 16 855 |
| Korkeakoulujen yhteistyöopinnot, op | 12 638 | 20 000 | 22 148 | 22 910 | 17 408 |
| Julkaisut | 311 | 650 | 352 | 400 | 414 |
| Ulkopuolinen TKI-rahoitus Meur (sis. TKI-palveluliiketoiminnan) | 4,4 | 4,8 | 3,6 | 4,9 | 4,6 |
| AVOP-opiskelijapalaute, AMK % | |||||
| · Vastanneet | 96 | 100 | 100 | 96,0 | 100,0 |
| · Tyytyväisyys | 5,6 | 5,5 | 5,5 | 5,43 | 5,3 |
| AVOP-opiskelijapalaute, YAMK % | |||||
| · Vastanneet | 100 | 100 | 98 | 100 | *) |
| · Tyytyväisyys | 5,9 | 5,8 | 5,6 | 5,55 | *) |
| Ensikertalaisena amk-tutkintoa suorittamaan valittujen osuus | 60 % | **) | 80,0 % | 74,9 % | 81,4 % |
**) tavoitetta ei ole asetettu
Arvio todennäköisestä tulevasta kehityksestä
Karelia-ammattikorkeakoulun opiskelijamäärät ovat kasvussa. Tämä johtuu kansainvälisten opiskelijamäärien ja siihen liittyvän koulutuksen kasvusta sekä uusista työvoimatarpeeseen ratkaisuja hakevista sote-alan koulutuksista. Pohjois-Karjalan väestö kuitenkin vähenee ja ikääntyy, minkä seurauksena suomenkielisten tutkintojen hakijamäärät todennäköisesti tulevat pienentymään tulevina vuosina.
Korkeakoulujen visiotyö käynnistyi loppuvuodesta 2025. Tämä tuonee mukanaan taloudellisia ja koulutuspoliittisia linjauksia, jotka vaikuttavat koko korkeakoulusektoriin. Myös Kareliassa osallistutaan visiotyöhön ja seurataan tarkoin sen etenemistä.
Ammattikorkeakoulujen rahoitusmallia uudistettiin vuosille 2025-2028. Mallissa korostuvat mm. määräaikaan valmistuvien vaikutus sekä TKI-rahoituksen kilpaillut ja kansainväliset lähteet. Karelian mittariperusteinen perusrahoitus tuleekin laskemaan vuodesta 2025 vuoteen 2026 noin 0,8 milj. euroa ja vuonna 2027 noin 0,2 milj. euroa. Lisäksi Suomen julkisen talouden yleinen heikko tilanne voi tuoda lähivuosina ikäviä leikkauksia myös korkeakoulusektorin rahoitukseen.
Karelian 2020-2030 strategia päivitetään vuoden 2026 aikana vastaamaan toimintaympäristössä tapahtuneita muutoksia.
Karelian jo käynnissä olevia keskeisiä kehittämisprojekteja vuodelle 2026 ovat:
- Opinnot maaliin – viimeisen vuoden kehittäminen, jonka tavoitteena on parantaa opintojen läpäisyä ja määräajassa valmistumista
- Koulutusten esittelytoiminnan kehittäminen, jonka tavoitteena on kehittää koulutustoiminnan ja koulutusvastuiden esittelytoimintaa vetovoiman ja brändinäkyvyyden lisäämiseksi
- Kansainvälisten tutkintokoulutusten pitovoiman kehittäminen
- Ikäosaamisen koulutusten kehittäminen kansallisessa verkostoyhteistyössä
- Työjärjestysten laadintaprosessin kehittäminen ja automatisointi
Organisaatio, johto ja tilintarkastajat
Karelia ammattikorkeakoulu Oy:n organisaatio:
Karelia ammattikorkeakoulu Oy:n hallituksessa ovat toimineet:
| 1.1.-18.9.2025 Pelkonen Paavo, puheenjohtaja Ihanus Emilia Kaasinen Jani Lapinjoki Sampo Rauma Simo Räty Marjatta Toivanen Antti Väisänen Akseli Wrange Kim | 19.9.-31.12.2025 Harinen Jertta, puheenjohtaja Kaasinen Jani Kastinen Outi Lehto Iiris Litja Juho Tanskanen Suvi Terävä Eero Toivanen Antti Wrange Kim |
Tilintarkastusyhteisö on BDO Audiator Oy päävastuullisena tilintarkastajana JHT, KHT Ulla-Maija Tuomela.
Yhtiön toimitusjohtajana on toiminut Petri Raivo ja hänen sijaisenaan hallinto- ja talousjohtaja Pia Hiltunen.
Karelia ammattikorkeakoulu Oy:n johtoryhmä 1.1.-31.12.2025:
- Ilvonen Anne, tutkimus- ja kehittämisjohtaja
- Hakulinen Pia, hallinnon suunnittelija
- Hiltunen Pia, hallinto- ja talousjohtaja
- Kolari Sirpa, koulutuspäällikkö
- Nenonen Marjo, vararehtori
- Raivo Petri, rehtori, toimitusjohtaja
- Timonen Liisa, kansainvälisten asioiden johtaja
- Tolkki Jaana, henkilöstö- ja vastuullisuusjohtaja